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物业经理是从事物业的专业人才。从1999年开始物业经理实行持证上岗制度,目前这个证书是物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审,招聘的必备条件,证书的含金量和实用性很高。
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①物业经理工作压力源由角色模糊和角色冲突 , 工作任务本身、沟通协调与人际关系、工作家庭关系、个人因素五个维度构成, 组织支持感由价值认同与工作资源支持、 上级支持与工作参与度、 组织人文与薪酬政策三个维度构成。
②物业经理的工作压力总体为中等偏上 物业经理对组织支持的总体情况一般, 属于中等偏上范围 物业经理总体工作倦怠程度不高。
③物业经理个体的不同属性对其工作压力、组织支持感和工作倦怠有一定的差异。
④物业经理工作压力同组织支持感呈显著负相关。
⑤物业经理工作压力同工作倦怠呈显著正相关物业经理组织支持感与工作倦怠呈显著负相关物业经理工作压力中的角色模糊与角色冲突、沟通协调与人际关系。
物业行业的职业规范与社会道德要求高度统一,尊重客户是我们物业人入行的课,而尊重每一个人、尊重人的权利是现代社会告别非人性历史的核心标志;重合同守信用是物业人的工作基础,而治讲诚信正成为社会进步的主干道;关注设备设施与建筑物维保状态的物业人,在社会上本能反感损害公物的行为;工作中忙于引导客户遵守秩序的物业人,生活中也会更自觉地遵守公共秩序;习惯于"人过地净"的物业人,不可能在大街上乱扔垃圾。我们物业行业正在培训早一批具备现代意识的公民群体。
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物业经理人是从事物业的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度,原物业经理人岗位证书由颁发的证书,这个证书分三个等级,物业企业经理,物业*经理(经理),,这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审,招聘的必备条件,证书的含金量和实用性很高.但是这个证书现在没有了,现在统一新版证书盖的是城建培训中心的公章。
作为物业项目经理人,对于上级的指令,必须准确领会,并严格执行。出现问题及时反馈给上级,要起好上传下达作用。在充分公司利益的同时,在各方利益上找到一个支撑点。这就需要物业项目经理人发挥沟通协调能力,为公司争的利益。当面对管辖区域的业主时,物业项目经理人所需考虑的应该是如何让业主满意。这就要求物业项目经理人必须发挥良好的沟通、协调能力,以真诚的态度了解业主的困难和需求并解决,这是物业项目经理人的工作要求和目标。
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物业经理必备素质:经理人具有较强的计划、组织、、协调、沟通及控制能力,具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度,对一些品德不佳者,业绩或不力者,应淘汰出局,以确保经理人队伍的水准。
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职业证书的定义是指个人在特定领域内所具备的专业知识或能力的一种证明。 这种证明通常通过一定的考试、鉴定、或认证程序获得。